Brèves du site www.cfdt-ag2r.com

Lors de conférences de presse de présentation des résultats d'AG2R LA MONDIALE, le Directeur Général du groupe a indiqué une augmentation de 29,3 % du résultat net de la Sgam, grâce entre autres à une croissance des encours et une hausse de la rentabilité des affaires nouvelles. « Ce résultat net correspond à un taux de croissance annuel moyen de 15 % sur 3 ans. Autant dire que la crise est maintenant derrière nous », a précisé André Renaudin.

Les fonds propres consolidés d’AG2R LA MONDIALE s’élèvent à 2,6 Md€, en augmentation de 0,3 Md€ et la marge de solvabilité atteint 161% du besoin de marge réglementaire. « Nous n’avons donc pas de souci en la matière jusqu’à la rentrée en vigueur des règles Solvabilité 2 ».

La création d'une «structure faîtière de groupe » en charge de la stratégie et chapeautant l’ensemble de ses entités sera proposée  au congrès et à une assemblée générale extraordinaire en juin. Cette structure aura une autorité hiérarchique sur l’ensemble du groupe et disposera de moyens en matière d’audit, de contrôle des risques et sur le choix des dirigeants.

Au conseil d'administration, les régions seront moins représentées et les filiales du groupe le seront davantage. L’objectif serait d'améliorer l'organisation du groupe. En effet l'organisation actuelle aurait, selon la direction, été défaillante pour contrôler l'activité d'une des filiales Macifilia, qui a enregistré une perte de 58,6 millions d’euros en 2010 pour un chiffre d’affaires de 179 millions. 

Il faut cependant souligner que la MACIF, en 2010, a dégagé un bénéfice net de 212,8 millions d’euros, contre 13,5 millions en 2009. Le chiffre d’affaires a progressé de 6,8% pour atteindre 6 milliards, porté par l’assurance vie (+9,5%) et par l'assurance de personnes (9,2%).

Fabrice Sauvignon, 38 ans, a été nommé directeur général de La Mondiale Europartner, filiale luxembourgeoise de la Sgam AG2R-La Mondiale. 

Actuaire, Fabrice Sauvignon vient du groupe Axa, où il a été vice-président Actuarial and Investment d’Axa Financial Services Singapour. Il était depuis 2006 directeur technique et financier de l’épargne et de la clientèle patrimoniale du groupe AG2R-La Mondiale. Il préside depuis juin 2010, l’Institut des Actuaires.

Le quatrième trimestre 2010 confirme la reprise des heures supplémentaires. Une mauvaise nouvelle pour l’emploi comme pour les finances publiques.

L’APREP, Association pour la protection de la retraite de l’épargne et du patrimoine, filiale à 100% de La Mondiale, lance un nouveau produit : Aprep Protection TNS.

Ce contrat de prévoyance, conçu pour les travailleurs non salariés (TNS), les gérants majoritaires et leurs conjoints, offre trois types de garanties. Une garantie Décès ou Invalidité absolue et définitive, une garantie Incapacité Temporaire de Travail (ITT) qui permet aux travailleurs non salariés de toucher des indemnités journalières et une garantie Invalidité Permanente (IP) totale ou partielle. Ce nouveau produit est distribué notamment par les conseillers en gestion de patrimoine.

Après un retard dû à un premier refus de l’IGPM, institution de prévoyance de Mornay, les associations sommitales des deux groupes travaillent actuellement sur les modalités de leur rapprochement.

Malgré la reprise annoncée, le chômage ne faiblit pas. Selon le Pôle emploi, en décembre dernier, le nombre de demandeurs d’emploi de catégorie A (sans emploi, tenus de faire des actes positifs de recherche d’emploi) a progressé de 1,0 %. Sur un an, le nombre des inscrits à Pôle emploi en catégorie A a crû de 3,0 %, atteignant 2 725 200 fin décembre en métropole.

Toutes catégories confondues (A, B, C, D et E), en décembre, en métropole, 4 650 700 personnes étaient inscrites à Pôle emploi. Un nombre en hausse de 0,7 % en un mois et de 6,2 % en un an.

A noter : le chômage des seniors (50 ans et plus) continue également de progresser, soit + 1,6 % sur le seul mois de décembre et + 16,3 % sur l’année. Et avec la réforme de la retraite, le nombre de seniors au chômage devrait encore croitre. Un transfert de coût de régime des retraites au régime chômage.

Les bureaux de l’AGIRC et de l’ARRCO se réuniront le 27 janvier pour aborder la question de l’entrée d’AG2R au conseil de SYSTALIANS, entrée gelée depuis juillet 2009.

Communiqué de presse paru sur le site internet de REUNICA

Le 21 janvier 2011

SYSTALIANS, le GIE informatique du Groupe RÉUNICA, a été choisi par les Fédérations AGIRC ARRCO, dès l’origine du projet USINE RETRAITE, pour contribuer, d’une part, à la conception de la « brique PRÉSTATIONS RETRAITE » (paiement et gestion des retraites complémentaires des allocataires AGIRC ARRCO) et, d’autre part, pour réaliser les complexes opérations d’intégration de toutes les autres briques qui constitueront le système d’information de la retraite complémentaire.

SUCCES POUR LA BRIQUE « ALLOCATIONS RETRAITE »
Mission accomplie pour SYSTALIANS, les allocations des deux derniers trimestres 2010 des retraités du Groupe RÉUNICA ont été payées, avec succès et aux échéances prévues par la nouvelle brique PRESTATIONS qui a été conçue dans le respect des budgets et des plannings initiaux. Pour les 1 ,7 million de retraités RÉUNICA, cette évolution du système de gestion est passé totalement inaperçue.
Le professionnalisme de SYSTALIANS s’appuie sur une maîtrise des procédures et opérations reconnue, SYSTALIANS est certifié ISO 9001, ISO 20 000, ISO 27 000.

UNE NOUVELLE ERE POUR L’USINE RETRAITE…
L’ensemble des briques étant développé, les Fédérations AGIRC ARRCO ont fait évoluer la gouvernance de l’USINE RETRAITE en créant, entre autres, un Centre National de Développement (CND) qui assurera la maintenance future de l’USINE RETRAITE et qui sera confié à un nouveau GIE, ALCARA. Dans ce cadre, les missions qui sont actuellement dévolues à SYSTALIANS pour le compte de la communauté retraite complémentaire seront transférées à ce GIE.

UN ENGAGEMENT POUR LA REUSSITE DU PROJET COMMUNAUTAIRE L’USINE RETRAITE
Pour Jean-Christophe COMBEY, Directeur général de SYSTALIANS, « Les conséquences sont mineures compte tenu des projets majeurs déjà lancés pour le compte du Groupe RÉUNICA et du Groupe AG2R. » L’AG2R, après avoir réalisé et mis en oeuvre la brique « GRECCO » (gestion de recouvrement des cotisations) a décidé, en 2009, de confier le déploiement complet de l‘USINE RETRAITE puis son exploitation à SYSTALIANS. Ce projet se poursuit parfaitement avec une excellente coopération entre les équipes informatiques et métiers AG2R et SYSTALIANS. Ces projets sont en pleine montée en charge et représentent plusieurs milliers de jours/homme.

UN AVENIR BIEN ENGAGÉ POUR SYSTALIANS ET RÉUNICA
Au delà des projets évoqués précédemment, la prise en compte des impacts de Solvabilité 2 et le développement des activités concurrentielles en assurance de personnes participent au projet en cours de RÉUNICA. Enfin, le projet de coopération qui pourrait prochainement s’engager entre RÉUNICA et PRO BTP sera lui aussi porteur de projets informatiques de premier ordre pour SYSTALIANS.

Alors que Nicolas Sarkozy avait annoncé que la réforme de la dépendance serait l’un des grands chantiers de 2011, le dossier risque d'être enterré jusque après les élections présidentielles. En 2007, Nicolas Sarkozy proposait la création "d'une cinquième branche de la protection sociale pour consacrer suffisamment de moyens à la perte d'autonomie. Il semble bien qu'il abandonne cet objectif.

Les raisons : un casse-tête financier et un risque politique important.

Au total, selon une mission d'information du Sénat en 2008, la France dépense 21 milliards pour la compensation des pertes d'autonomie liées à l'âge. Or les différents allocations ne suffisent pas à couvrir le coût, pour les familles, d'une personne âgée dépendante, qu'elle soit à domicile ou en établissement d'accueil. Le nombre de bénéficiaires ne cesse d'augmenter, alors que les ressources de l'Etat, de l'assurance-maladie et des départements tendent à diminuer. Politiquement, il n'est pas question, pour l'UMP, d'augmenter les prélèvements obligatoires.

Reste le recours au privé.

Si le principe est acquis à droite, la gauche est opposée au recours au privé et veut que la dépendance reste au sein de la solidarité nationale.

Une chose paraît certaine : l'ampleur des débats et des arbitrages nécessaires à la création d’un "cinquième risque" dépendance rendent sa mise en place en 2011 improbable. On semble s'orienter vers une gestion en deux temps, avec des "mesures d'urgence" dès la fin 2011, selon la ministre de la santé, la vraie création du "cinquième risque" étant alors renvoyée à l'après présidentielle.