Dernièrement s’est déroulé une Commission Paritaire Permanente de Négociation et d’Interprétation (CPPNI). Vous en trouverez un résumé des négociateurs fédéraux CFDT.

Le 22 juin 2026, un Observatoire des métiers a réuni la DSID (Direction des Systèmes d’Information & Digital), la DRH et les représentants du personnel.

Après des semaines de discussions serrées, la CFDT a fait le choix de signer l’accord d’intéressement 2026–2028.

La CFDT AG2R a conscience que les mesures mises en place par la Direction pour faire face aux épisodes de canicule ont pour objet de protéger la santé et la sécurité des salariés en cette période exceptionnelle.

Le 16 juin 2026, s’est tenue la commission de suivi Handicap, instance de pilotage dédiée à l’évaluation de la mise en œuvre de l’accord Handicap 2025‑2027 et au partage des principaux indicateurs de l’année écoulée.

Une nouvelle séance de négociation sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes va se tenir ce jour. Pour la CFDT, cette négociation n’est pas un rendez-vous “de plus” : c’est un moment décisif, attendu par beaucoup de salariés, qui touche des sujets très concrets de la vie au travail : le salaire, les promotions, l’accès aux postes à responsabilités, le temps partiel, la parentalité, mais aussi la santé au travail et la prévention des violences et du sexisme.

Depuis fin mai nous avons démarré la négociation du nouvel accord d’intéressement avec une contrainte de calendrier. En effet pour être déposé et validé par les pouvoirs publics nous devons clôturer la négociation mi-juin. Cependant, face à une direction qui veut aller vite, la CFDT refuse l’« urgence organisée »

La transposition dans le droit français de la directive européenne relative à la transparence des rémunérations ne sera pas terminée le 7 juin 2026. Les États membres de l’Union avaient pourtant trois ans pour mener ce travail…

Lors du CSE du 21 mai 2026, les élus du CSE ont accueilli le Directeur général, venu faire un tour d’horizon des actualités du Groupe. La CFDT a pu apprécier la transparence avec laquelle le DG a répondu aux questions, ce qui a atténué nos crispations de ces dernières semaines sur la qualité du dialogue social autour du déploiement du plan stratégique “Esprit de conquête.

Lors du dernier CSE, la Direction des ressources humaines est venu nous présenter le plan de recrutement 2026 et le bilan 2025. Retour sur les échanges et nos questions récurrentes d’année en année

Ces derniers jours nous avons fait un constat clair et préoccupant : le dialogue social bat de l’aile dans notre Groupe.

« Agir pour soi, agir pour les autres » : et si on commençait par agir pour celles et ceux qui font tourner l’entreprise ?

La Direction de la Retraite Complémentaire et de l’Action Sociale (DRC–AS) a présenté en CSE sa feuille de route pour 2026–2028 en lien avec le déploiement du plan stratégique “esprit de conquête”. Objectifs affichés : améliorer la qualité de service, être plus « proactifs » avec les assurés, préparer l’arrivée de nouveaux outils (dont l’intelligence artificielle) et renforcer l’action sociale. Pour les élus CFDT, une question centrale demeure : qu’est-ce qui va changer concrètement dans le travail, avec quels moyens, et quelles garanties pour que ces objectifs ne se traduisent pas par plus de pression sur les équipes ?

Ces dernières semaines, la Direction martèle un discours rassurant : « tout ne va pas si mal », « socle solide », « efficacité au service des clients et des collaborateurs ». En parallèle, sur le terrain, les réponses aux demandes concrètes de pouvoir d’achat et de reconnaissance restent désespérément identiques : NON. Ce décalage n’est plus seulement un sujet de débat social. Il devient une question de confiance.

La Direction parle “attention à l’humain”, “collectif” et “équité”. Cependant lorsque les salariés demandent du concret pour faire face au quotidien, payer leurs factures, absorber l’inflation, faire un plein d’essence et tenir jusqu’à la fin du mois, la réponse tient en un seul mot : NON.

Lors du CSE du 15 avril, l’information sur le déploiement du nouveau plan stratégique « Esprit de conquête » et la présentation des feuilles de route se sont poursuivies. Deux sujets importants étaient au cœur des échanges : un bilan du plan “Nouvelle Donne” et la présentation de la future feuille de route pour nos activités Santé-Prévoyance.

En 2025, l’intéressement atteint un niveau historique : 10,28 M€ versés, soit 4,3977% de la masse salariale, le montant le plus élevé depuis 2012. Une bonne nouvelle concrète pour les salarié·es, car cette prime représente un gain direct de pouvoir d’achat dans un contexte où l’inflation et les contraintes du quotidien pèsent encore sur les budgets.

La présentation de la feuille de route relation client met en évidence les évolutions constantes, d’outils, d’organisations, de compétences à un rythme effréné pour les conseillers clientèle depuis de nombreuses années.